—¿Cuántas horas están trabajando los de limpieza? —preguntas a tu director de operaciones.
Él parpadea.
—Ocho. Lo estándar.
La risa de Renata es silenciosa, apenas un tic en la comisura.
Tus ojos van hacia ella.
—Diles —le dices.
Ella inhala lento.
—Doce casi todos los días —dice—. Catorce cuando hay eventos. Dieciocho cuando te castigan.
Cada ejecutivo en la mesa se mueve incómodo.
Uno intenta hablar y lo cortas con la mano levantada.
—¿Castigarlos por qué? —preguntas.
La mirada de Renata es firme, pero sus dedos se aprietan entre sí.
—Por pedir guantes —dice—. Por pedir un descanso. Por irte cuando termina tu turno.
Mira directo a tu asesor legal.
—Por ser persona.
La sala se queda callada.
Y en ese silencio, se vuelve evidente algo más.
Esto no es un tema de RH.
Es un sistema.
Tu CFO se aclara la garganta.
—Si eso es cierto, es un riesgo legal —dice, como si el dolor humano necesitara una hoja de cálculo para volverse real.
Lo miras.
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